Produktentwicklung ist ein wichtiger Teil des Marketings für jedes Unternehmen oder Unternehmen. Und als Unternehmer haben Sie möglicherweise keine ideale Vorstellung davon, wie Ihre Produktentwicklung aussehen soll. Das Outsourcing von Marketing-Services kann Ihnen helfen, das ideale Konzept zu entwickeln und die Aufgabe von Anfang bis Ende zu erledigen. Sie müssen dies jedoch sorgfältig und nachdenklich tun.
Hier finden Sie Top-Tipps, wie Sie Ihr Unternehmen oder Ihr Business-Development-Projekt auslagern können. - Tipp # 1: Sicherstellen, dass Sie die Kontrolle behalten - Denken Sie daran, dass das Produkt von Ihnen konzipiert wurde. Seien Sie also vorsichtig, dass Sie Ihr wertvolles Kind nicht verlieren. Aus diesem Grund sollten Sie Teil der Produktentwicklung sein, auch wenn Sie sich für die Auslagerung an Dritte entscheiden.
Sie sollten Folgendes tun, um sicherzustellen, dass Sie beim Outsourcing Ihrer Produktentwicklung stets den Überblick behalten.
Stellen Sie sicher, dass die Outsourcing-Marketing-Services nachweislich Prioritäten bei der Vertraulichkeit ihrer Outsourcing-Praktiken haben.
Es sollte den richtigen Vertrag geben, der den Täter zur Buchung bringt.
Überwachen Sie den Job von Anfang an und stellen Sie sicher, dass das ursprüngliche Konzept nicht geändert wird. Seien Sie Schritt für Schritt ein Teil des Projekts.
Tipp 2: Stellen Sie spezialisierte Outsourcing-Unternehmen ein - Um bessere Ergebnisse beim Outsourcing Ihrer Produktentwicklung zu erzielen, stellen Sie sicher, dass Sie jemanden oder ein Unternehmen beauftragen, das auf Marketing und insbesondere Produktdesign und -entwicklung spezialisiert ist.
Wenn Sie zum Beispiel ein elektronisches Produkt entwerfen, werden einige Outsourcing-Spezialisten für diesen Job Layout-Ingenieur, Schaltungsdesigner, Entwickler für mobile Apps, Test- / Firmware-Entwickler oder 3D-Konstrukteur sein.
Tipp 3: Checks and Balances einsetzen - Wie bereits erwähnt, sollten Sie sich nicht aus dem Produktdesignprozess entfernen. Sie sollten sich auf verschiedene Weise engagieren, einschließlich Checks und Balances, um Risiken zu reduzieren.
Im Wesentlichen sollten Sie eine zweite Meinung einholen, anstatt alle Eier in einen Korb zu legen. Diese Vorgehensweise ist Standard, wenn es um die Entwicklung eines neuen Produkts geht. Der zweite Entwickler hilft dabei, Fehler und andere Auffälligkeiten aufzuzeigen, die das Endergebnis negativ beeinflussen können.
Zusätzliche Tipps - Da Sie wissen, dass der Erfolg Ihres Unternehmens von Ihrem Produkt abhängt, sollten Sie die Entwicklungsphase eifersüchtig lenken. Daher sollten Sie strikte und strikte Schritte unternehmen, um den besten Outsourcing-Marketing-Service für diese Aufgabe einzustellen.
Lesen Sie echte Bewertungen und Feedback von früheren Kunden, um eine fundierte Entscheidung zu treffen. Verbraucherorientierte Websites wie das Better Business Bureau sind ein großartiger Ort, um echte Feedbacks, Bewertungen und ungelöste Beschwerden über Dienstanbieter in verschiedenen Nischen zu überprüfen.
Daven Michaels ist New York Times Best Selling Author und CEO des weltweit führenden Outsourcing-Unternehmens 123Employee. Das Unternehmen beschäftigt auf drei Kontinenten Hunderte junger, intelligenter Menschen.

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Die Manager sind sich einig, dass die Lieferkettenstrategien an der Geschäftsstrategie ausgerichtet sein sollten. Es gibt sogar einen populären Rahmen, der Produkte als funktional oder innovativ einstuft (Fisher 1997). Funktionale Produkte erfordern physikalisch effiziente Lieferketten, während innovative Produkte marktgerechte Lieferketten erfordern.
Während dieser Rahmen eine starke Dichotomie bietet, bemühen sich die meisten Unternehmen, ihre Produkte eindeutig als rein funktional oder radikal innovativ zu kennzeichnen. Wenn diese nicht eindeutig kartiert werden, kann dies die Lieferkettenfähigkeit stark beeinflussen. Einige innovative Produkte wie Apple iPads haben saftige Margen. Es ist jedoch nicht möglich, dass Unternehmen wie Apple aufgrund ihres großen Produktionsvolumens eine vollständig marktgerechte Lieferkette aufbauen.
Auf der anderen Seite gibt es einige innovative Produkte, die in geringen Stückzahlen produziert werden, wie etwa Pocket Mobile-Projektoren, die meist von Vertriebsmitarbeitern gefordert werden, die Präsentationen für ihre Kunden vorlegen müssen. Lieferketten für diese Produkttypen sollten äußerst reaktionsschnell sein, da solche Produkte eine geringe Nachfrage und eine hohe Unsicherheit aufweisen. Während Firmen wie Apple zu den bekanntesten gehören, macht diese letztere Kategorie zusammengenommen einen größeren Teil des Lieferkettenvolumens aus. Um den besten Weg zur Strategie zu bestimmen, müssen die Verantwortlichen der Lieferkette zwei Schlüsselfragen stellen:
Welche Arten von innovativen Produkten müssen Manager bei der Festlegung ihrer Supply-Chain-Strategien unterscheiden?
Welche Supply-Chain-Strategie sollten Manager für eine bestimmte Art innovativer Produkte verfolgen?
Heute teilen wir Produktinnovationen häufig in zwei Gruppen auf: (1) nachhaltige und (2) disruptive Innovationen (Christensen 2013). Nachhaltige Innovationen zielen darauf ab, die Leistung bestehender Produkte in den von den Kunden geschätzten Dimensionen zu verbessern. Diese Art von Innovation kann radikal sein, was zur Entwicklung wirklich neuer Produkte führt oder inkrementell, was zur Entwicklung von inkrementell neuen Produkten führt. Auf der anderen Seite zielen disruptive Innovationen darauf ab, ein neues Produkt zu entwickeln, das Unternehmen beim Eintritt in einen neuen Markt unterstützt. Diese Art von Innovation führt zur Entwicklung von Nischenprodukten, die einige Eigenschaften haben, die von einigen Kunden geschätzt werden, aber im Durchschnitt den bestehenden Produkten unterlegen sind.
Wenn Nischenprodukte durch nachhaltige Innovationen erfolgreich gefördert werden, können sie als beliebte Produkte beworben werden, die für die meisten Kunden Wert schaffen. Noch einmal mit Blick auf Apple betrat das Unternehmen 2001 den Markt für tragbare Musikgeräte mit seinen iPods der ersten Generation, die nach einer revolutionären Innovation entwickelt wurden. Der Markt war zuvor lange von Sony-Produkten (z. B. Sony Walkman und Discman) dominiert worden. Apple verkaufte im Jahr 2001 weltweit rund 125.000 iPods der ersten Generation, im Jahr 2002 600.000 iPods der zweiten Generation und 2003 zwei Millionen iPods der dritten Generation. 2005 erzielte das Unternehmen einen beachtlichen Marktanteil mit iPods der vierten Generation, deren Umsatz weltweit mehr als 20 Millionen betrug . Die iPods der zweiten und dritten Generation waren schrittweise neuere Versionen der Geräte der ersten Generation.

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Bevor ein Produkt die vier Produktlebenszyklusstufen durchlaufen kann, muss es entwickelt werden. Die Entwicklung neuer Produkte ist typischerweise ein großer Teil eines jeden Fertigungsprozesses. Die meisten Unternehmen erkennen, dass alle Produkte eine begrenzte Lebensdauer haben, und daher müssen neue Produkte entwickelt werden, um sie zu ersetzen und das Unternehmen im Geschäft zu halten. Genauso wie der Produktlebenszyklus verschiedene Stadien hat, wird auch die Neuproduktentwicklung in eine Reihe spezifischer Phasen unterteilt.
Die Entwicklung eines neuen Produkts umfasst eine Reihe von Phasen, die sich typischerweise um die folgenden Schlüsselbereiche drehen:
Die Idee: Jedes Produkt muss mit einer Idee beginnen. Dadurch können sie erkennen, ob es eine Nachfrage nach diesem Produkttyp gibt und welche spezifischen Merkmale entwickelt werden müssen, um den Bedürfnissen dieses potenziellen Marktes am besten gerecht zu werden.
Entwicklung: Die nächste Stufe ist die Entwicklung des Produkts. Prototypen können durch verschiedene Design- und Herstellungsphasen modifiziert werden, um ein fertiges Produkt zu entwickeln, das die Verbraucher kaufen möchten.
Testen: Bevor die meisten Produkte auf den Markt kommen und der Hersteller viel Geld für Produktion und Werbung ausgibt, werden die meisten Unternehmen ihr neues Produkt mit einer kleinen Gruppe von tatsächlichen Konsumenten testen. Dies hilft sicherzustellen, dass sie über ein tragfähiges Produkt verfügen, das profitabel ist, und dass vor der Einführung keine Änderungen vorgenommen werden müssen.
Analyse: Anhand der Rückmeldungen von Verbrauchertests kann der Hersteller alle erforderlichen Änderungen am Produkt vornehmen und entscheiden, wie diese auf den Markt gebracht werden. Mit Informationen von echten Verbrauchern werden sie in der Lage sein, eine Reihe von strategischen Entscheidungen zu treffen, die für den Erfolg des Produkts entscheidend sein werden, einschließlich des zu verkaufenden Preises und wie das Produkt vermarktet wird.
Einleitung: Endlich, wenn ein Produkt die gesamte Entwicklungsphase der neuen Produkte durchlaufen hat, müssen Sie es nur noch auf den Markt bringen. Sobald dies geschehen ist, wird ein gutes Product Life Cycle Management sicherstellen, dass der Hersteller das Beste aus all seinen Bemühungen und Investitionen macht.
Tausende neuer Produkte gehen jedes Jahr auf den Markt, und die Hersteller investieren viel Zeit, Mühe und Geld, um sicherzustellen, dass alle neuen Produkte, die sie auf den Markt bringen, ein Erfolg werden.

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