Innovative
Erfolgreiche Produktentwicklung
07/05/13 11:07 Filed in: Manseder IT e.U. | AI
Einige der erfolgreichsten Paketeinführungen stammen von Personen, die nichts über Paketdesign wussten. Sie werden dafür bezahlt, Verpackungen zu entwerfen, die möglicherweise nicht unbedingt den Wünschen oder Bedürfnissen des Kunden entsprechen. Gute Designer halten mit den neuesten Designtrends und Technologien Schritt. Was heiß ist und was nicht, ist möglicherweise die perfekte Antwort auf ein Verpackungsdesign. Sie können dies nicht tun, weil es so hergestellt werden muss, oder wenn es sich um ein Produkt handelt, das auf diese Weise oder in diesem speziellen Material verpackt werden muss. Oder das Konzept, an das der Designer gedacht hat, ist die neueste Entwicklung in der Verpackungsinnovation, sodass es auch für dieses Produkt und jedes Produkt funktioniert. Lassen Sie uns eine Minute lang über das Design nachdenken. Ein besonderes Verpackungsdesign, nach dem ich besonders gefragt habe, war die Form. Sie glaubten wie die meisten Verpackungsprofis, dass diese Form ein wichtiger Bestandteil des Verpackungsdesigns ist. Designer sehen eine dramatische neue Form und sind sofort von ihrer Kreativität beeindruckt. Der Kunde war von der Form nicht so fasziniert wie von der Funktionalität des Pakets. Die Frau kauft meistens ein und steckt die Produkte meistens weg. Ist dies nicht eine logische Schlussfolgerung, wenn es darum geht, das zu gestalten, was Frauen in ihren verpackten Waren wollen? Überlegen Sie, was die Verwendung des Produkts einfacher macht. Die Ergonomie und das einfache Öffnen wurden von beiden Befragungsgruppen hoch bewertet. Produkte, die für bestimmte Altersgruppen entwickelt wurden, müssen für diese Gruppe funktionieren und nicht nur im Regal schön aussehen. Verbringe Zeit damit, die Inseln zu durchforsten, wenn du an neuen Produkten arbeitest. Suchen Sie nach Funktionen und Innovationen, die Grenzen überschreiten können. Schauen Sie sich nicht nur Kosmetika und Hygieneartikel an. Nicht jeder kann dieselben Verpackungsattribute mit denselben Meinungen sehen. Mit einigen gezielten Fragen ein Spektrum potenzieller Käufer durchqueren. Ein letzter Punkt, nur weil es stark veröffentlicht oder beworben wird, heißt das nicht, dass es funktioniert. Berücksichtigen Sie all die Prominenten und das Geld, das für das Ansehen von Prominenten aufgewendet wird. Setzen Sie also Ihre Denker auf und denken Sie wie ein Kunde. Ich lehre die Leute, wie man Produkte verpackt, die die Verbraucher kaufen. Lassen Sie sich vom Top-Experten für Verbraucherverpackung beraten.
Innovationen Produkte
15/09/14 15:50 Filed in: Manseder IT e.U. | AI
Die Manager sind sich einig, dass die Lieferkettenstrategien an der Geschäftsstrategie ausgerichtet sein sollten. Es gibt sogar einen populären Rahmen, der Produkte als funktional oder innovativ einstuft (Fisher 1997). Funktionale Produkte erfordern physikalisch effiziente Lieferketten, während innovative Produkte marktgerechte Lieferketten erfordern.
Während dieser Rahmen eine starke Dichotomie bietet, bemühen sich die meisten Unternehmen, ihre Produkte eindeutig als rein funktional oder radikal innovativ zu kennzeichnen. Wenn diese nicht eindeutig kartiert werden, kann dies die Lieferkettenfähigkeit stark beeinflussen. Einige innovative Produkte wie Apple iPads haben saftige Margen. Es ist jedoch nicht möglich, dass Unternehmen wie Apple aufgrund ihres großen Produktionsvolumens eine vollständig marktgerechte Lieferkette aufbauen.
Auf der anderen Seite gibt es einige innovative Produkte, die in geringen Stückzahlen produziert werden, wie etwa Pocket Mobile-Projektoren, die meist von Vertriebsmitarbeitern gefordert werden, die Präsentationen für ihre Kunden vorlegen müssen. Lieferketten für diese Produkttypen sollten äußerst reaktionsschnell sein, da solche Produkte eine geringe Nachfrage und eine hohe Unsicherheit aufweisen. Während Firmen wie Apple zu den bekanntesten gehören, macht diese letztere Kategorie zusammengenommen einen größeren Teil des Lieferkettenvolumens aus. Um den besten Weg zur Strategie zu bestimmen, müssen die Verantwortlichen der Lieferkette zwei Schlüsselfragen stellen:
Welche Arten von innovativen Produkten müssen Manager bei der Festlegung ihrer Supply-Chain-Strategien unterscheiden?
Welche Supply-Chain-Strategie sollten Manager für eine bestimmte Art innovativer Produkte verfolgen?
Heute teilen wir Produktinnovationen häufig in zwei Gruppen auf: (1) nachhaltige und (2) disruptive Innovationen (Christensen 2013). Nachhaltige Innovationen zielen darauf ab, die Leistung bestehender Produkte in den von den Kunden geschätzten Dimensionen zu verbessern. Diese Art von Innovation kann radikal sein, was zur Entwicklung wirklich neuer Produkte führt oder inkrementell, was zur Entwicklung von inkrementell neuen Produkten führt. Auf der anderen Seite zielen disruptive Innovationen darauf ab, ein neues Produkt zu entwickeln, das Unternehmen beim Eintritt in einen neuen Markt unterstützt. Diese Art von Innovation führt zur Entwicklung von Nischenprodukten, die einige Eigenschaften haben, die von einigen Kunden geschätzt werden, aber im Durchschnitt den bestehenden Produkten unterlegen sind.
Wenn Nischenprodukte durch nachhaltige Innovationen erfolgreich gefördert werden, können sie als beliebte Produkte beworben werden, die für die meisten Kunden Wert schaffen. Noch einmal mit Blick auf Apple betrat das Unternehmen 2001 den Markt für tragbare Musikgeräte mit seinen iPods der ersten Generation, die nach einer revolutionären Innovation entwickelt wurden. Der Markt war zuvor lange von Sony-Produkten (z. B. Sony Walkman und Discman) dominiert worden. Apple verkaufte im Jahr 2001 weltweit rund 125.000 iPods der ersten Generation, im Jahr 2002 600.000 iPods der zweiten Generation und 2003 zwei Millionen iPods der dritten Generation. 2005 erzielte das Unternehmen einen beachtlichen Marktanteil mit iPods der vierten Generation, deren Umsatz weltweit mehr als 20 Millionen betrug . Die iPods der zweiten und dritten Generation waren schrittweise neuere Versionen der Geräte der ersten Generation.
Während dieser Rahmen eine starke Dichotomie bietet, bemühen sich die meisten Unternehmen, ihre Produkte eindeutig als rein funktional oder radikal innovativ zu kennzeichnen. Wenn diese nicht eindeutig kartiert werden, kann dies die Lieferkettenfähigkeit stark beeinflussen. Einige innovative Produkte wie Apple iPads haben saftige Margen. Es ist jedoch nicht möglich, dass Unternehmen wie Apple aufgrund ihres großen Produktionsvolumens eine vollständig marktgerechte Lieferkette aufbauen.
Auf der anderen Seite gibt es einige innovative Produkte, die in geringen Stückzahlen produziert werden, wie etwa Pocket Mobile-Projektoren, die meist von Vertriebsmitarbeitern gefordert werden, die Präsentationen für ihre Kunden vorlegen müssen. Lieferketten für diese Produkttypen sollten äußerst reaktionsschnell sein, da solche Produkte eine geringe Nachfrage und eine hohe Unsicherheit aufweisen. Während Firmen wie Apple zu den bekanntesten gehören, macht diese letztere Kategorie zusammengenommen einen größeren Teil des Lieferkettenvolumens aus. Um den besten Weg zur Strategie zu bestimmen, müssen die Verantwortlichen der Lieferkette zwei Schlüsselfragen stellen:
Welche Arten von innovativen Produkten müssen Manager bei der Festlegung ihrer Supply-Chain-Strategien unterscheiden?
Welche Supply-Chain-Strategie sollten Manager für eine bestimmte Art innovativer Produkte verfolgen?
Heute teilen wir Produktinnovationen häufig in zwei Gruppen auf: (1) nachhaltige und (2) disruptive Innovationen (Christensen 2013). Nachhaltige Innovationen zielen darauf ab, die Leistung bestehender Produkte in den von den Kunden geschätzten Dimensionen zu verbessern. Diese Art von Innovation kann radikal sein, was zur Entwicklung wirklich neuer Produkte führt oder inkrementell, was zur Entwicklung von inkrementell neuen Produkten führt. Auf der anderen Seite zielen disruptive Innovationen darauf ab, ein neues Produkt zu entwickeln, das Unternehmen beim Eintritt in einen neuen Markt unterstützt. Diese Art von Innovation führt zur Entwicklung von Nischenprodukten, die einige Eigenschaften haben, die von einigen Kunden geschätzt werden, aber im Durchschnitt den bestehenden Produkten unterlegen sind.
Wenn Nischenprodukte durch nachhaltige Innovationen erfolgreich gefördert werden, können sie als beliebte Produkte beworben werden, die für die meisten Kunden Wert schaffen. Noch einmal mit Blick auf Apple betrat das Unternehmen 2001 den Markt für tragbare Musikgeräte mit seinen iPods der ersten Generation, die nach einer revolutionären Innovation entwickelt wurden. Der Markt war zuvor lange von Sony-Produkten (z. B. Sony Walkman und Discman) dominiert worden. Apple verkaufte im Jahr 2001 weltweit rund 125.000 iPods der ersten Generation, im Jahr 2002 600.000 iPods der zweiten Generation und 2003 zwei Millionen iPods der dritten Generation. 2005 erzielte das Unternehmen einen beachtlichen Marktanteil mit iPods der vierten Generation, deren Umsatz weltweit mehr als 20 Millionen betrug . Die iPods der zweiten und dritten Generation waren schrittweise neuere Versionen der Geräte der ersten Generation.
Innovative Datenbank
13/05/17 13:03 Filed in: Manseder IT e.U. | AI
In der computergesteuerten Welt, in der wir leben, bauen Unternehmen aller Größen und Formen Massen von Informationen auf, die ihren Betrieb betreffen. Zu einer Zeit, und vor nicht allzu langer Zeit, würde es eine virtuelle Armee von Sachbearbeitern brauchen, um Daten manuell in die Bücher eines Unternehmens einzugeben, und es war ein ständiger Kampf, mit dem massiven Strom auf dem Laufenden zu bleiben. Die Kosten für die Beschäftigung dieser Menschen waren sehr hoch, und die erzielten Ergebnisse waren nicht immer den Anstrengungen und Kosten gewachsen. Als das Computerzeitalter auf uns zukam, erlaubte es sogar den kleinsten Unternehmen, eine Datenbank zu betreiben, in der alle Informationen, die sich auf das Unternehmen bezogen, innerhalb weniger Minuten gespeichert und abgerufen werden konnten. Sobald die anfängliche Datenbank eingerichtet war, konnten Unternehmen ihre Lohnkosten dramatisch reduzieren und es würde so viel weniger Zeit benötigen, um die Antworten und Statistiken zu liefern, die moderne Unternehmen in Echtzeit benötigen, besonders während der heutigen unsicheren Finanzlage. Entsprechend ihrer Rolle als Marktführer in der Softwareentwicklung übernahm Microsoft schnell die Führung als Entwickler der führenden innovativen Datenbanksoftware mit Access, die bis heute führend ist, insbesondere in der Kategorie der Desktop-Datenbanken. Für Server-Datenbanken setzt Microsoft den Standard mit SQL, während andere wie My SQL und Oracle ebenfalls führend sind. Heutzutage sind immer mehr Datenbanken webgesteuert. Web-basierte Datenbanken werden von Informationen betrieben, die von einer Webseite oder von Seiten, üblicherweise auf der Clientseite, extrahiert werden. Wenn in der Datenbank gespeicherte Informationen aktualisiert werden, wird auch die mit der Datenbank verbundene Webseite aktualisiert. Beliebte Anwendungen für webbasierte Datenbanken sind Online-Banking-Websites. Das heißt, wenn Sie eine Transaktion online durchführen, werden Ihre Bankdaten automatisch aktualisiert. Für Benutzer ist es sehr wichtig zu verstehen, dass Daten ohne Datenbanksoftware nicht effizient verwaltet werden können. Das Verwalten einiger dieser Software erfordert möglicherweise auch das Testen Ihrer technischen Fähigkeiten. Wenn man bedenkt, dass die Daten effektiv gespeichert und abgerufen werden können, würde es Ihnen nichts ausmachen, Ihre Fähigkeiten zu verbessern, um Ihre eigene Datenbank zu verwalten. Nur für den Fall, dass Sie das nicht können, können Sie die Hilfe vieler technischer Spezialisten in Anspruch nehmen, die Ihre Datenbanksoftware für Sie verwalten. Scott Elliott besitzt und betreibt [http://www.databassoftwareguide.com] Database Software Guide [http://www.databasesoftwareguide.com].