Produktentwicklung ist ein wichtiger Teil des Marketings für jedes Unternehmen oder Unternehmen. Und als Unternehmer haben Sie möglicherweise keine ideale Vorstellung davon, wie Ihre Produktentwicklung aussehen soll. Das Outsourcing von Marketing-Services kann Ihnen helfen, das ideale Konzept zu entwickeln und die Aufgabe von Anfang bis Ende zu erledigen. Sie müssen dies jedoch sorgfältig und nachdenklich tun.
Hier finden Sie Top-Tipps, wie Sie Ihr Unternehmen oder Ihr Business-Development-Projekt auslagern können. - Tipp # 1: Sicherstellen, dass Sie die Kontrolle behalten - Denken Sie daran, dass das Produkt von Ihnen konzipiert wurde. Seien Sie also vorsichtig, dass Sie Ihr wertvolles Kind nicht verlieren. Aus diesem Grund sollten Sie Teil der Produktentwicklung sein, auch wenn Sie sich für die Auslagerung an Dritte entscheiden.
Sie sollten Folgendes tun, um sicherzustellen, dass Sie beim Outsourcing Ihrer Produktentwicklung stets den Überblick behalten.
Stellen Sie sicher, dass die Outsourcing-Marketing-Services nachweislich Prioritäten bei der Vertraulichkeit ihrer Outsourcing-Praktiken haben.
Es sollte den richtigen Vertrag geben, der den Täter zur Buchung bringt.
Überwachen Sie den Job von Anfang an und stellen Sie sicher, dass das ursprüngliche Konzept nicht geändert wird. Seien Sie Schritt für Schritt ein Teil des Projekts.
Tipp 2: Stellen Sie spezialisierte Outsourcing-Unternehmen ein - Um bessere Ergebnisse beim Outsourcing Ihrer Produktentwicklung zu erzielen, stellen Sie sicher, dass Sie jemanden oder ein Unternehmen beauftragen, das auf Marketing und insbesondere Produktdesign und -entwicklung spezialisiert ist.
Wenn Sie zum Beispiel ein elektronisches Produkt entwerfen, werden einige Outsourcing-Spezialisten für diesen Job Layout-Ingenieur, Schaltungsdesigner, Entwickler für mobile Apps, Test- / Firmware-Entwickler oder 3D-Konstrukteur sein.
Tipp 3: Checks and Balances einsetzen - Wie bereits erwähnt, sollten Sie sich nicht aus dem Produktdesignprozess entfernen. Sie sollten sich auf verschiedene Weise engagieren, einschließlich Checks und Balances, um Risiken zu reduzieren.
Im Wesentlichen sollten Sie eine zweite Meinung einholen, anstatt alle Eier in einen Korb zu legen. Diese Vorgehensweise ist Standard, wenn es um die Entwicklung eines neuen Produkts geht. Der zweite Entwickler hilft dabei, Fehler und andere Auffälligkeiten aufzuzeigen, die das Endergebnis negativ beeinflussen können.
Zusätzliche Tipps - Da Sie wissen, dass der Erfolg Ihres Unternehmens von Ihrem Produkt abhängt, sollten Sie die Entwicklungsphase eifersüchtig lenken. Daher sollten Sie strikte und strikte Schritte unternehmen, um den besten Outsourcing-Marketing-Service für diese Aufgabe einzustellen.
Lesen Sie echte Bewertungen und Feedback von früheren Kunden, um eine fundierte Entscheidung zu treffen. Verbraucherorientierte Websites wie das Better Business Bureau sind ein großartiger Ort, um echte Feedbacks, Bewertungen und ungelöste Beschwerden über Dienstanbieter in verschiedenen Nischen zu überprüfen.
Daven Michaels ist New York Times Best Selling Author und CEO des weltweit führenden Outsourcing-Unternehmens 123Employee. Das Unternehmen beschäftigt auf drei Kontinenten Hunderte junger, intelligenter Menschen.

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